央国企承载着国家发展的重要使命，是推动产业创新、促进经济增长的重要力量，如何提升集中采购率、公开采购率、电子采购率，推进企业全产业链全价值链降本节支？

建立“一张网一平台”，推动采购供应链数字化转型，成为央国企高质量发展的重要着力点。全面对标世界一流采购管理体系建设，通用技术集团携手新点软件，搭建集“集团企业全覆盖、采购方式全电子、采购供应链全链通、采购数据全归集”于一体的通用技术集团中心采购平台，推动采购供应链数字化升级，高效赋能集团采购管理提升，保障采购“一网”流畅运转。

从2022年7月上线运行至今，平台取得了显著成效，共完成交易项目1.8万个，采购规模累计近300亿元，入库供应商4万余家；荣获2023全国公共采购年度“十佳数字化采购平台”称号。

集团企业全覆盖，打通业务流转壁垒

央企数字化转型，集团内部各子公司业务范围、管理要求不同，采购业务数据信息标准存在差异，采购业务的协同性和集中度亟需提高。

通用技术集团将旗下300余家单位的采购需求整合到统一的平台上，贯穿于需求管理、供应商管理、合同管理、质量管理等多个方面。

在兼具集团总部管控的“统一”情况下，平台满足集团内部信息的归集、共享需要，实现对采购流程的全方位管理和监控，消除“信息壁垒”现状，提升企业经营管理效率。

采购方式全电子，重塑采购流程新标准

采购全生命周期电子化管理。通用技术集团中心采购平台采用全电子化的采购方式，从需求、计划、立项、采购实施、供应商评价、电商产品物流跟踪、数据报送等流程实现线上操作，极大提高采购效率和透明度。内嵌各类招采文件范本，包括招标文件、投标文件、评标报告等，为采购人员提供了标准化的线上操作指南。

采购监管多维度实施。实时更新价格信息库，确保采购价格的合理性和竞争性；建立专家库管理制度，保障评标专家的专业性和公正性；优化服务评价体系，对供应商的履约情况进行全面评估和监督，提升供应链管理的效率和质量，推动采购内控管理优化升级。

采购供应链全链通，打造供应链新生态

围绕数字化“一盘棋”战略指引，通用技术集团中心采购平台打通与智慧通用、同路人、通财云等产业平台的数据通道，实现不同系统、不同平台之间的数据高效共享。充分应用数字技术链接以集团为核心的供应链上下游企业，帮助供应商借助平台突破地域限制，及时获取海量的公开信息，加快数字化生态融合，达成生态协同，降本增效。

面向快速发展的数字化时代，聚焦先进制造与技术服务、医药医疗健康、贸易与工程服务三大主业，通用技术集团将继续坚守“技术强链、融合固链、积极拓源、集约管控、一体运营、数字转型”的稳链固链理念，深化数字化技术，赋能供应链运营扩围增效，力求成为具有全球竞争力的世界一流企业。